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O desafio inicial residirá em compor uma equipe com alto grau de profissionalismo, disposta e motivada a superar desafios. Estes profissionais terão como premissa implantar e administrar a empresa, estabelecê-la em uma posição de "ponta" e consolidar a imagem da empresa junto ao mercado como sendo uma empresa compromissada com a qualidade dos produtos que disponibiliza para o público consumidor, além de ser uma empresa incorporadora de novos conceitos, materiais, tecnologias e aplicações para os produtos. A empresa deverá explorar as vantagens que tanto o segmento, quanto o produto oferecem, à saber: Baixo custo do produto, pois não há itens como motorização, instrumentos de navegação etc; Ausência de concorrência direta de um produto similar; Existência de concorrência indireta de alto-custo (Jet-Boat´s); O cliente terá a possibilidade de ter um "barco" sem a necessidade de desfazer-se do "Jet-Ski"; Disponibilizar ao cliente um serviço de pós-venda eficiente (inexistente atualmente); Possibilidade de se atender a um mercado que atualmente não é atendido pela falta de oferta de um produto específico; O cliente estará dispensado de recolher o IPVA, pois não se trata de um veículo automotor (representando menor custo de manutenção); Pequena quantidade de embarcações quando comparada ao tamanho da costa brasileira, além de inúmeras represas (2.000 só no Estado de São Paulo) e de rios navegáveis.

Oferta de uma linha de produtos para o segmento náutico, baseada em uma inovação (já patenteada), agregando ótimas vantagens competitivas através de sua versatilidade. Trata-se de um "módulo" (uma espécie de casco com características de navegabilidade similares à de um pequeno barco), que uma vez acoplado ao Jet-Ski, transforma-o em um barco, sendo que, o Jet-Ski oferece a propulsão motriz, a alimentação de combustível e a dirigibilidade necessária ao deslocamento. Este "módulo" será ofertado em diversas configurações, compondo uma família de produtos que se destinará a todas as áreas do segmento náutico, dentre elas: lazer & recreação, mergulho, pesca, transporte de materiais, transporte de pessoas (turismo ecológico) e esqui aquático. Este produto também atenderá às autarquias governamentais, em órgãos como Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, Forças Armadas, Resgate, Institutos de Pesquisa Marinha, etc. O mercado-alvo, é composto basicamente por consumidores pertencentes às classes econômicas "A" e "B", que se identificam com as práticas náuticas. Os órgãos públicos citados anteriormente deverão complementar o mercado-alvo. O mercado é promissor e a expectativa é de se atingir 7% do comércio anual de "Jet-Ski" no Brasil, que deverá atingir 3.000 unidades "0Km"/ano com o câmbio favorável às importações. Como se trata de uma inovação a ser introduzida no mercado, não há a concorrência direta de um produto similar. Na verdade há atualmente a oferta dos chamados "Jet-Boat´s", que são barcos de dimensões entre 13 e 18 pés, equipados com o mesmo sistema de propulsão que equipa os "Jet-Ski´s", o hidrojato. Além disso a carta-patente citada anteriormente, possibilitará um período de privilégio na exploração comercial que será útil para consolidar a imagem da empresa, fazendo com que os consumidores associem automaticamente o produto à marca, o que deverá ajudar à retardar a entrada de potenciais concorrentes no mercado. A empresa terá a intenção de se diferenciar e se destacar no mercado por oferecer uma linha inédita composta por 01 um produto-base (o "módulo") e 06 Kit´s complementares que atenderão aos diversos segmentos de mercado, citados anteriormente (pesca, mergulho, etc...).

A empresa será uma organização "enxuta", composta por um quadro funcional compromissado com resultados e tendo como linha mestra um excelente trabalho em equipe, cujo executivo principal será o economista MAURÍCIO GIARDINO, o idealizador deste SUMÁRIO EXECUTIVO. Além disso, será uma empresa que investe no desenvolvimento de novos produtos, e no aprimoramento dos mesmos. A empresa também será uma organização flexível no modo de pensar e agir, o que se traduz como sendo uma organização capaz de promover contínuas mudanças que possam representar novas oportunidades. Enfim, será uma empresa "empreendedora" e que sempre estará na vanguarda tecnológica.

O segmento náutico é composto por inúmeras empresas. Embora estas empresas não ofertem nenhum produto similar ao produto aqui apresentado, elas oferecem "artigos comparáveis", que podem ser considerados produtos concorrenciais por se destinarem ao mesmo mercado. Sendo assim, as estratégias de marketing deverão ser diversificadas. Estas estratégias deverão estar sempre alinhadas com as políticas promocionais e de vendas e para atingir o público consumidor deverão ser realizados anúncios veiculados nas 2 maiores revistas do segmento, respondendo em conjunto  por uma tiragem mensal entre 80.000 e 85.000 exemplares. Se somadas outras revistas voltadas para públicos mais específicos como por exemplo: "apenas mergulhadores" ou "apenas pescadores" pode-se chegar à tiragem de aproximados 120.000 exemplares/mês. A participação em feiras setoriais também está prevista, pois são geradoras de muitos negócios. São 4 as feiras mais representativas sendo: Rio Boat Show, São Paulo Boat Show, Feipesca e Adventure Fair. A expectativa de vendas é de uma média de 25 unidades para cada 50.000 pessoas de público total nestas feiras (ou 0,05% do público visitante total), sendo que o público verificado nas feiras citadas, varia de 40.000 à 90.000 pessoas por evento (com duração de uma semana em média). A promoção de test-drives periódicos em localidades onde haja maior interesse de se realizar uma ação comercial-promocional, também será efetuada. A empresa  possuirá um show-room próprio para o atendimento de clientes locais e nomeará representantes regionais, que responderão pelas vendas em suas respectivas áreas. Neste caso será desenvolvido um trabalho de distribuição e vendas nos moldes tradicionais, selecionando os representantes que, por sua vez, serão comissionados pelas vendas efetuadas. Além disso a empresa irá dispor de um site onde irá apresentar detalhadamente seus produtos para o público interessado em adquiri-los, inclusive permitindo a personalização com uma grande quantidade de acessórios. Este site também funcionará como um canal de vendas ("e-commerce").

O investimento, será direcionado para desenvolver a linha de produtos (o que inclui projetos técnicos e modelos de pré-fabricação), bem como para a estruturação de uma linha de montagem devidamente aparelhada. A montagem do show-room  e a criação do site também consumirão parte do investimento. Outra parte deste investimento será voltada para a operação inicial do empreendimento incluindo:  contratação de mão-de-obra, subcontratação de terceiros, aquisição de matéria-prima, ações de marketing, bem como para a criação e expansão  da  rede  de  distribuição.  Os  recursos  financeiros  previstos  para  o investimento se situam entre US$ 450,000.00 e US$ 500,000.00 à serem investidos nos primeiros meses de operação. O valor exato  dependerá da escolha de algumas estratégias de implantação ainda não totalmente definidas.

O  preço  do   produto   para   o   consumidor deverá   ficar   entre   US$ 7,000.00 e US$ 10,000,00 (dependendo do "kit" escolhido e dos acessórios solicitados). Com uma estimativa de 120 unidades à serem vendidas nos primeiros 12 meses de atividade, a empresa deve superar US$ 1 milhão de faturamento em seu primeiro ano. Descontando-se os custos operacionais e administrativos, o payback deverá encontrar seu ponto de acomodação entre 18 e 24 meses e TIR de 41%.

Oportunidade de realizar investimento em start-up para introduzir uma linha de produtos para o segmento náutico, baseada em uma inovação (já patenteada), agregando ótimas vantagens competitivas através de sua versatilidade. Trata-se de um "módulo" (uma espécie de casco com características de navegabilidade similares à de um pequeno barco), que uma vez acoplado ao Jet-Ski, transforma-o em um barco, sendo que, o Jet-Ski oferece a propulsão motriz, a alimentação de combustível e a dirigibilidade necessária ao deslocamento. Este "módulo" será ofertado em diversas configurações, compondo uma família de produtos que se destinará a todas as áreas do segmento náutico, dentre elas: lazer & recreação, mergulho, pesca, transporte de materiais, transporte de pessoas (turismo ecológico) e esqui aquático. Este produto também atenderá às autarquias governamentais, em órgãos como Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, Forças Armadas, Resgate, Institutos de Pesquisa Marinha, etc. O mercado-alvo, é composto basicamente por consumidores pertencentes às classes econômicas "A" e "B", que se identificam com as práticas náuticas. Os órgãos públicos citados anteriormente deverão complementar o mercado-alvo. O mercado é promissor e a expectativa é de se atingir 7% do comércio anual de "Jet-Skis" no Brasil, que poderá atingir 3.000 unidades "0Km"/ano com a manutenção do câmbio favorável às importações.